Планирование и приоритизация
Как вы расставляете приоритеты в функциях нового продукта?
Сначала определите цель первого релиза и главный пользовательский сценарий. Сравните функции по ожидаемой пользе, доказательствам, затратам, рискам и зависимостям. Выберите минимальный набор, который позволяет проверить продуктовую гипотезу. Взвешенная оценка помогает обсуждению, но не заменяет решение; пример берите из своего опыта.
Каков ваш подход к планированию дорожной карты продукта?
Стройте roadmap от целей и ожидаемых результатов, затем связывайте их с инициативами и допущениями. Ближайшие работы детализируйте, дальние показывайте с большей неопределённостью. Согласуйте зависимости с командой и стейкхолдерами и пересматривайте карту при появлении новых данных.