ITMAE - Mock interview Senior Project Manager

Коротко о видео

Публичное мок-интервью на роль Senior Project Manager: кандидат Игорь рассказывает о переходе из разработки в управление проектами и отвечает на практические вопросы Александра. Обсуждаются роль PM, Scrum и Kanban, планирование и оценка спринтов, мониторинг, качество, риски, контракты, Definition of Ready/Done и развитие команды. В конце интервьюер даёт обратную связь: по его мнению, опыт кандидата сильнее в проектах данных, а базу по Scrum, Kanban, метрикам и тестированию нужно углубить.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Уметь объяснить, когда PM нужен, а когда достаточно операционного менеджмента или Scrum Master; отдельно оговаривать контекст проекта и команды.
• Для Scrum важно не ограничиваться двухнедельными спринтами: нужно понимать назначение ролей, артефактов, событий, ретроспектив и различие продуктовой разработки с проектным каскадным управлением.
• Подготовить различия Scrum и Kanban, включая WIP-лимиты в Kanban, поиск узких мест и области применимости подходов.
• Описывать планирование спринта как совместную декомпозицию и оценку с командой; знать story points, Planning Poker, velocity и использование средней velocity для прогноза capacity.
• Не сводить мониторинг к план-факту: уметь объяснить прогнозирование сроков, работу с отклонениями, зависимостями, критическим путём и доступными метриками, включая Earned Value Management.
• Разделять контроль качества продукта и сроков: заранее определять тестовые сценарии и критерии, проводить внутреннюю проверку, фиксировать дефекты и собирать обратную связь бизнеса.
• Для рисков и fixed-price контрактов заранее фиксировать вероятности и последствия, планы реакции, ответственных, допущения, границы работ, процедуру приёмки и гарантийные обязательства.