#ITPMFZTO Exit Interview - Мерзлов Алексей

Коротко о видео

Запись учебного итогового интервью с Алексеем, который переходит из профессионального спорта и строительной сферы в Project Management в IT. Он отвечает на вопросы о мотивации, конфликтных ситуациях, дедлайнах, проектном треугольнике, Agile, Scrum, контейнерах, DevOps и инциденте с ошибкой HTTP 500 в production. В финале интервьюеры разбирают ответы кандидата и советуют усилить практику, английский, понимание базовых источников по управлению проектами и структурность самопрезентации.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Связывайте переносимые навыки с конкретными примерами: не просто «умею решать конфликты», а ситуация, действия и результат для команды.
• Для вопроса о мотивации к IT и выбору работодателя подготовьте конкретику о продукте, сфере и технологиях, а не только ценности свободы, международности и менторства.
• Не ставьте дедлайн получения работы от исполнителя в тот же момент, что и дедлайн передачи результата клиенту: нужны запас времени, промежуточный контроль и план действий при недоступности специалиста.
• В конфликте технических специалистов сначала сопоставляйте влияние вариантов на задачу, риски, стоимость и качество; если согласия нет, привлекайте компетентного технического арбитра.
• Нужно уверенно знать базовые формулировки: ограничения проекта связаны со scope, сроками, бюджетом и качеством; Agile Manifesto содержит четыре ценности и 12 принципов; Scrum — фреймворк с ролями, артефактами и итерациями.
• При HTTP 500 сначала уточняйте, кто отвечает за production и поддержку, подключайте дежурного инженера, стабилизируйте сервис и не выпускайте непроверенный срочный фикс без процедуры тестирования.
• По рекомендации интервьюеров, после базовой подготовки полезнее набирать управленческий опыт на реальных проектах, в том числе в строительстве, и параллельно подтягивать английский.