🚨Собеседование IT Проджект Менеджер | Interview Junior Project Manager | Вопросы и ответы

Коротко о видео

Открытое учебное интервью с Дашей, начинающим Project Manager, посвящено вопросам, которые могут встретиться на собеседовании: Agile и Scrum, Jira, жизненный цикл задачи, требования и оценка проекта. Интервьюер разбирает ответы кандидатки и кейсы о правках заказчика, конфликтах в команде, коммуникации со стейкхолдерами и выгорании. В конце обсуждается, как организовать Discovery-фазу и оценить работу с учётом разработки, тестирования, стабилизации и рисков.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Для инновационного продукта кандидатка выбирает гибкий подход; в разборе подчёркивается необходимость регулярно актуализировать план при изменениях рынка и требований.
• В рабочем процессе полезно разделять статусы To Do, In Progress, Code Review, In Test и Done, чтобы не смешивать разработку, проверку кода и тестирование.
• В объяснении интервьюера Definition of Ready означает подготовленность задачи к разработке: есть анализ, дизайн, техническое задание и понятные требования; готовность после разработки связывается с review и тестированием.
• При новых запросах заказчика не стоит сразу обещать реализацию: сначала обсудить возможность с командой, затем сообщить влияние на сроки и стоимость.
• Для работы с разными стейкхолдерами предлагается провести личные разговоры, выяснить их ожидания и предпочтения по коммуникации и зафиксировать это в доступной таблице.
• Конфликт между разработчиком и тестировщиком о том, является ли поведение багом или фичей, следует сверять с документацией; при необходимости подключать аналитика.
• Оценку до подписания основного контракта предлагают получать через отдельную Discovery-фазу: аналитик собирает функциональные и нефункциональные требования, команда декомпозирует и оценивает задачи, а затем добавляются тестирование, стабилизация и резерв на риски.