#ITPMFZTO Exit Interview Round 2 - Oxana Shambetskaya IT Project manager

Коротко о видео

Это второе тренировочное интервью для Оксаны на позицию IT Project Manager: Кирилл разыгрывает сложные разговоры с клиентом, который не хочет платить за PM или Business Analyst, а затем проверяет знания Scrum и оценок. Обсуждаются ценность PM и BA, работа с требованиями, планирование спринта, capacity, velocity, оценка задач, мониторинг и контроль, а также выбор подхода к проекту. В финале участники разбирают ответы Оксаны: советуют отвечать короче и конкретнее, запрашивать контекст кейса, не терять спокойствие под давлением и закрепить теоретические термины практическими примерами.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Ценность PM клиенту лучше объяснять через конкретный эффект: единая точка коммуникации, управление ожиданиями, рисками, сроками и бюджетом, а не через общее обещание «гарантировать успех проекта».
• Если клиент отказывается от Business Analyst, нужно обозначить риск неуправляемых требований и перевода изменений в понятные команде задачи; нельзя молча подменять BA работой PM или обещать бесплатное совмещение ролей.
• Для Sprint Planning нужен подготовленный Product Backlog: уточнённые и декомпозированные задачи, предварительная оценка и понятный Sprint Goal; refinement стоит проводить в текущем спринте, а не оставлять всё на планирование следующего.
• Velocity — фактический объём выполненных командой story points за прошлые спринты; его нельзя смешивать с capacity, то есть доступным временем или возможной загрузкой команды.
• Мониторинг — это непрерывный поток данных о состоянии проекта, а контроль начинается, когда по этим данным нужно расследовать отклонение, управлять риском и корректировать действия.
• На интервью полезно сначала уточнять модель работы и ограничения кейса — например, аутсорсинг или аутстаффинг, контракт, состав команды и степень определённости требований — а затем давать тезисный ответ по шагам.
• Когда аргумент о выгоде не убеждает клиента, интервьюер предлагает показать измеримые потери: например, время команды на уточнения, сдвиг сроков и рост стоимости проекта.