Вернуться в видеотеку

Мок-собеседование на Senior IT Project Manager

Кандидатка проходит пробное интервью на Senior IT Project Manager и разбирает кейсы по требованиям, поставке функционала, интеграциям и управлению командой. Интервьюер уточняет ответы и даёт обратную связь по типичным рискам.

Источник: ITMA Europe

Открыть на YouTube

Коротко о видео

Это русскоязычное мок-собеседование на позицию Senior IT Project Manager. В начале интервьюер уточняет, что кандидатка претендует на senior-уровень, и объясняет, что будет проверять блок вопросов, который часто встречается на многоэтапном найме. Дальше они разбирают кейс с отчётом, который технически сформировался, но не уложился в ожидания пользователя: кандидатка предлагает уточнить требования к времени ответа. В другой задаче обсуждается новое обязательное поле, исторические данные, смежные системы и точки интеграции. Интервьюер также проверяет, как менеджер будет работать с неясными ролями участников, документацией, контрактным лицом и рисками изменений. В финале разговор касается процессов команды, Scrum, ретроспектив и того, как измерять удовлетворённость команды осмысленнее, чем разовым опросом настроения.

Затронутые темы

Что взять на заметку

  • Требование к функционалу должно включать ожидания по времени ответа, иначе работа команды может быть формально завершена, но непригодна для пользователя.
  • При добавлении обязательного поля нужно проверить исторические данные, точки валидации, текущий процесс и интеграции со смежными системами.
  • Неясные роли и маршрутизация вопросов между участниками сигнализируют о риске в коммуникации, который менеджеру стоит исследовать заранее.
  • Менеджеру полезно уметь оценивать план проекта, спецификацию и договор, включая полномочия контактного лица.
  • Для ретроспективы и состояния команды важнее устойчивые сигналы и конкретные проблемы, чем настроение одного дня.

Рекомендуем посмотреть

1:31:04
Product ManagementMiddle

Мок-собеседование Middle Product Manager с разбором

Публичное мок-собеседование на позицию Middle Product Manager с кейсами по Discovery, Delivery и аналитике. Кандидат выбирает подход к ценообразованию недельного курса при запрете A/B-тестов и fake door, ищет способы удержать контрактный релиз при отсутствии ключевого разработчика, а затем разбирает A/B-тест лендинга с ростом лидов без роста продаж. После каждого кейса ведущий даёт обратную связь по структуре ответов, управлению рисками и работе со стейкхолдерами.