Кандидат отвечает на вопросы о принятии решений, приоритизации, рисках и показателях проекта. Ментор уточняет ответы и в завершение рекомендует темы для подготовки.
Источник: Solvery
Открыть на YouTubeЭто открытое мок-собеседование на позицию Middle Project Manager. Интервьюер объясняет учебный, приближённый к реальному найму формат и беседует с кандидатом о процессах принятия решений, роли руководителя и работе команды в отсутствие PM. В технической части кандидат разбирает приоритизацию с MoSCoW и матрицей Эйзенхауэра, согласование дорожной карты со стейкхолдерами, риски и отличие риска от уже произошедшей проблемы. Далее обсуждаются категории рисков, стоимость и сроки в водопадном проекте, earned value и показатели CPI/SPI. В финале интервьюер подводит итоги и советует тренировать ситуационные вопросы, теорию управления проектами и приоритизацию.
1:31:12Кандидатка проходит пробное интервью на Senior IT Project Manager и разбирает кейсы по требованиям, поставке функционала, интеграциям и управлению командой. Интервьюер уточняет ответы и даёт обратную связь по типичным рискам.
1:31:04Публичное мок-собеседование на позицию Middle Product Manager с кейсами по Discovery, Delivery и аналитике. Кандидат выбирает подход к ценообразованию недельного курса при запрете A/B-тестов и fake door, ищет способы удержать контрактный релиз при отсутствии ключевого разработчика, а затем разбирает A/B-тест лендинга с ростом лидов без роста продаж. После каждого кейса ведущий даёт обратную связь по структуре ответов, управлению рисками и работе со стейкхолдерами.
1:53:54Интервью на роль тимлида с управленческими кейсами и разбором ответов кандидата.