Мок-интервью для CPO: продуктовая стратегия и управление конфликтом

Коротко о видео

Это мок-интервью для кандидата на роль CPO. В первом кейсе нужно решить судьбу убыточного продукта: кандидат и интервьюеры уточняют назначение сервиса, бизнес-цели, состав затрат, спрос, обязательства перед партнёрами и условия, при которых продукт стоит оптимизировать или закрыть. Во втором кейсе разбирается конфликт маркетинга и разработки при ограниченных сроках и ресурсах. Кандидат обсуждает приоритизацию, сокращение объёма работ, перераспределение команд и необходимость сверять решения с целями бизнеса. После обоих кейсов интервьюеры дают обратную связь, отдельно подчёркивая важность не подменять описание продукта собственными предположениями.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• В C-level кейсе сначала уточняют, что именно делает продукт, как измеряется его убыточность и какие обязательства уже приняты.
• Решение о закрытии продукта требует сравнить стратегическую ценность, спрос, экономику и стоимость альтернативных действий.
• При конфликте команд приоритеты нужно связывать с целями бизнеса и измеримым эффектом, а не только со срочностью задач.
• Если срок нельзя сдвинуть, рассматривают сокращение объёма работ и перераспределение ресурсов с учётом других обязательств.
• Нельзя достраивать контекст кейса по аналогии: неизвестные свойства продукта следует уточнить у интервьюера.