Кандидат решает продуктовый кейс видеоплатформы NUUM в трёх частях: discovery, delivery и анализ результатов. Интервьюеры уточняют гипотезы, ресурсы, монетизацию, метрики и план действий.
Источник: Твой ментор | Владислав Носковец
Открыть на YouTubeВ записи кандидат проходит мок-интервью в формате «Путь героя» перед тремя интервьюерами. На кейсе NUUM она последовательно рассматривает discovery, delivery и анализ результатов. В первой части обсуждаются целевая аудитория, ценность для рекламодателей, монетизация и ресурсы команды. Затем кандидат должна защитить стратегию перед CPO, перейти к работе с командой и объяснить порядок запуска решений. В анализе интервьюеры возвращают разговор к удержанию аудитории, отличая его от разового роста регистраций, и просят сформулировать последовательный план без наводящих вопросов. Финальный блок посвящён подготовке к настоящему интервью: изучению интервьюера, продукта и публичных материалов компании.
1:15:25Кандидат на CPO-уровень решает кейсы об убыточном сервисе и конфликте между маркетингом и разработкой. Интервьюеры проверяют умение прояснять контекст, работать с бизнес-целями, метриками, ресурсами и приоритетами.
1:31:04Публичное мок-собеседование на позицию Middle Product Manager с кейсами по Discovery, Delivery и аналитике. Кандидат выбирает подход к ценообразованию недельного курса при запрете A/B-тестов и fake door, ищет способы удержать контрактный релиз при отсутствии ключевого разработчика, а затем разбирает A/B-тест лендинга с ростом лидов без роста продаж. После каждого кейса ведущий даёт обратную связь по структуре ответов, управлению рисками и работе со стейкхолдерами.
46:00Публичное мок-собеседование на роль Product Manager в команде Arrival. В продуктовом кейсе кандидат выбирает Яндекс Такси и фокусируется на небольших владельцах машин, сдающих их водителям: обсуждает сегментацию, риски вождения, MVP и метрики, а интервьюер проверяет связь решения с бизнес-целями.