Мок-собеседование Middle Product Manager с разбором

Коротко о видео

Публичное мок-собеседование на позицию Middle Product Manager построено вокруг трёх продуктовых кейсов. В Discovery-кейсе кандидат выбирает цену для нового интенсивного курса, когда недоступны A/B-тест и fake door; ведущий дополняет ответ когортным анализом, опросами, ценностным и затратным подходами. В Delivery-кейсе обсуждаются риск срыва контрактного релиза из-за отпуска ключевого разработчика, работа со сроками, scope, ресурсами, клиентом и руководителями. В аналитическом кейсе рост лидов на 25% после A/B-теста сопоставляют с отсутствием роста продаж, качеством трафика, пропускной способностью продаж и проверкой результатов эксперимента. В финале ведущий разбирает сильные стороны кандидата и объясняет, как структурировать ответы, формулировать риски и давать итоговую рекомендацию.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Перед решением кейса зафиксируйте цель, ограничения, доступное время и недостающие данные.
• При выборе цены сравнивайте доступные методы проверки и проговаривайте ограничения нерандомизированных подходов.
• При риске срыва контрактного релиза рассматривайте сроки, scope, ресурсы, риски и переговоры с клиентом.
• Рост лидов сам по себе не означает рост продаж: нужно проверить качество трафика и лидов, следующие шаги воронки и пропускную способность продаж.
• Для A/B-теста важны корректный дизайн, заранее заданные метрика и размер выборки, уровень значимости и статистическая мощность.
• Структурированный ответ с явными шагами, управлением рисками и итоговой рекомендацией помогает на кейс-интервью.