Мок интервью для Продакт Менеджера | Решаем продуктовые кейсы

Коротко о видео

Это публичное мок-интервью для продакт-менеджеров с двумя практическими кейсами и разбором ответов участников. В первом кейсе разбирают, как повысить эффективность витрины подписок СберПрайм: определить цепочку метрик, исследовать поведение и сегменты пользователей, сформулировать конкретные гипотезы для лендинга. Во втором кейсе обсуждают, как валидировать и запускать предложенную стейкхолдером фичу с числом покупок товара в МегаМаркете, провести A/B-тест, учесть риски и организовать раскатку. В конце ведущие дают универсальную структуру ответа на продуктовый кейс на собеседовании.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Перед решением кейса нужно уточнить источник и приоритет задачи, продуктовый контекст, стратегию, ограничения и метрики, а затем вслух подтвердить своё понимание задачи.
• Для витрины СберПрайм цепочку целей предлагают строить от выручки к конверсии в клик и покупке, но улучшения ограничить самой страницей, а не привлечением нового трафика.
• В первом кейсе полезно сегментировать пользователей по поведению на витрине, изучить клики и глубину просмотра, поговорить с купившими и некупившими и проверить конкретные гипотезы: порядок тарифов, тексты, ценностные предложения и понятный расчёт выгоды.
• Ведущие считают важным учитывать мобильный сценарий длинного лендинга: при преобладании мобильного трафика приоритетом становятся первый экран, порядок тарифов и содержание ключевой ценности выше по странице.
• Запрос влиятельного стейкхолдера не следует исполнять автоматически: во втором кейсе нужно проверить его соответствие стратегии, ожидаемый эффект, сроки, альтернативные приоритеты и риски для новых товаров и продавцов.
• Для эксперимента с числом покупок товара советуют выбрать напрямую контролируемую метрику, например добавление в корзину, тестировать на авторизованных постоянных пользователях, контролировать параллельные эксперименты и контрметрики, а успешную фичу раскатывать постепенно.
• Ответ на интервью должен быть структурированным: контекст и формулировка задачи → короткая пауза и план → действия по шагам → запрошенная глубина → итоговое резюме.