Вернуться в видеотеку

Мок-интервью продакт-менеджера: кейс по A/B-тестированию

Кандидат решает продуктовый кейс Wildberries в формате интервью. Ведущие разбирают формулировку гипотезы, метрики, сегментацию и оценку результата A/B-теста.

Источник: Твой ментор | Владислав Носковец

Открыть на YouTube

Таймлайн

Коротко о видео

Ведущие проводят открытое мок-интервью по продуктовому кейсу на примере Wildberries. Кандидат проходит путь от уточнения задачи до гипотезы, выбора метрик и дизайна A/B-теста. В обсуждении проверяются целевая метрика, guardrail-метрики, сегментация пользователей, абсолютное изменение и доверительный интервал. После решения ведущие подробно разбирают сильные и слабые места ответа и объясняют, какие ошибки на продуктовых интервью встречаются часто. Вторая половина записи посвящена рассказу об обучающей программе и ответам на вопросы аудитории.

Затронутые темы

Что взять на заметку

  • Продуктовый кейс нужно начинать с цели, пользователя и проверяемой гипотезы.
  • Основную метрику следует дополнить guardrail-метриками для отслеживания негативных эффектов.
  • Результат A/B-теста оценивают по эффекту, доверительному интервалу и сегментам.
  • На интервью важно проговаривать допущения и критерий принятия решения.

Рекомендуем посмотреть

1 ч 25 мин
Product ManagementMiddle

🚨Собеседование IT Проджект Менеджер | Interview MIDDLE Project Manager | Вопросы и ответы

Открытое мок-интервью для Project Manager с разбором ответов на практические кейсы: релизы, конфликты, стейкхолдеры, риски, тестирование и бюджетирование. Кандидатка переходит в PM из QA и системного анализа.

1:31:04
Product ManagementMiddle

Мок-собеседование Middle Product Manager с разбором

Публичное мок-собеседование на позицию Middle Product Manager с кейсами по Discovery, Delivery и аналитике. Кандидат выбирает подход к ценообразованию недельного курса при запрете A/B-тестов и fake door, ищет способы удержать контрактный релиз при отсутствии ключевого разработчика, а затем разбирает A/B-тест лендинга с ростом лидов без роста продаж. После каждого кейса ведущий даёт обратную связь по структуре ответов, управлению рисками и работе со стейкхолдерами.