МОК-интервью на позицию проджект-менеджера

Коротко о видео

Это учебное мок-интервью Ксении Артемовой с Давидом Шахбандаряном на роль project manager для внутренней автоматизации. Кандидат последовательно рассказывает о переходе от QA и руководства аналитиками к продуктовой работе в стартапах, запуске no-code решений, исследованиях пользователей и управлении задачами. Во второй половине интервью обсуждаются Agile и Waterfall, планирование, риски, интеграции, состав команды, адаптация в корпоративном проекте и пробелы кандидата в классической теории project management.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Для рассказа об опыте полезно связывать роль с конкретным результатом: Давид описывает путь от QA к руководству отделом аналитики, продуктовой работе и запуску собственного интерфейса.
• Нужно различать продуктовую и проектную роли: product manager отвечает за видение, гипотезы и аналитику, а project manager — за сроки, план, координацию и отчётность; в небольших командах обязанности могут пересекаться.
• Для классических корпоративных проектов следует подготовить инструменты календарного планирования: диаграмму Ганта, критический путь, бюджет, матрицу рисков, план коммуникаций и работу со стейкхолдерами.
• Agile, по мнению кандидата, удобен для стартапа с часто меняющимся бэклогом, но интервьюер поясняет, что корпоративный проект может иметь Waterfall-рамку из-за бюджета, отчётности и фиксированного срока, сохраняя спринты внутри фаз.
• При обсуждении интеграций важно знать не только API, но и очереди сообщений, обмен файлами, прямую интеграцию баз данных, а также различие синхронных и асинхронных сценариев.
• При подборе команды для интернет-магазина нужно разделять frontend, backend, дизайн, QA, техническое лидерство и аналитическую постановку задач; интервьюер отдельно отмечает, что ТЗ для разработки обычно готовит product, business или system analyst, а не перегруженный project manager.
• Ксения считает, что у Давида есть практическая база для middle product manager, но для классической middle project-manager роли ему нужно подтянуть формальную теорию и потренироваться на планировании проектов.