#ITPMFZTO Exit IT Project Manager Interview - Anna Vanina

Коротко о видео

В открытом учебном интервью для начинающего Project Manager кандидата просят рассказать об участии во внедрении SAP для экспортных продаж: она собирала и уточняла требования, согласовывала их с подразделениями и тестировала изменения, но не управляла командой разработки. Затем разбирают вымышленную junior-вакансию и кейс кастомной CRM/ERP: Discovery, состав команды, тестирование, Scrum-ритуалы, критерии поставки и риски. В финале интервьюеры отмечают теоретическую базу кандидата и советуют упаковывать опыт в термины PM, уточнять контекст кейса, отвечать компактнее и точнее.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Для рассказа о SAP-внедрении подготовить цепочку «проблема — требования — согласование со стейкхолдерами — передача разработчикам — тестирование — результат», а не погружаться в несущественные детали внутренней кухни.
• В кейсах о новом проекте сначала уточнять тип контракта, бюджет, сроки, ранее выполненную presale/Discovery-работу, ожидания клиента и причины смены PM; при нехватке вводных явно обозначать допущения.
• Разделять предпроектную подготовку и разработку: на старте нужны Discovery, бизнес-аналитик для выявления требований и архитектор для целевого решения; разработчиков и тестировщиков подключать по мере готовности работ.
• Уметь различать функциональные и нефункциональные требования, а также unit, integration, system, performance и security testing; ручной тестировщик не заменяет специалиста по нагрузочному тестированию.
• Описывая ежедневную работу PM, назвать управление бэклогом и приоритетами, синхронизации с командой и клиентом, устранение блокеров, демонстрации, ретроспективы и видимый трекер задач.
• Перед ответом на сложный вопрос делать паузу, формулировать тезисно и не выдавать незнакомые Scrum-, DevOps- или тестовые термины за уверенное знание.