Собеседование PM (Project Manager)

Коротко о видео

Учебное мок-интервью для подготовки к позиции Project Manager: наставник Анастасия Фёдорова отвечает на типовые вопросы и поясняет ход рассуждений. Обсуждаются основы PMBOK, проектные артефакты, ограничения, отчётность, контроль отклонений, риски, оценка, онбординг в существующий проект и действия в кризисе. В конце гостья простым языком объясняет Frontend, Backend и клиент-серверную архитектуру.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Проект гостья определяет как временное предприятие для создания уникального результата; процесс отличается повторяемостью и предсказуемым результатом.
• Набор артефактов зависит от проекта: среди примеров названы устав, договоры и ТЗ, план управления проектом, реестры рисков и стейкхолдеров, план коммуникаций, дорожные карты, протоколы, акты и документация для передачи заказчику.
• Треугольник ограничений связывает сроки, содержание работ и стоимость; качество находится в центре, поэтому изменение одной стороны требует согласованной корректировки других.
• Для контроля хода проекта гостья советует сопоставлять фактическое состояние с базовыми планами; также перечисляет earned value, cycle time, cumulative flow diagram, Burndown Chart и velocity — с оговоркой, что метрики применимы не к каждому проекту.
• Реестр рисков нужно регулярно актуализировать: фиксировать вероятность, влияние, последствия, меры предотвращения, триггеры, план Б и ответственных, а не оставлять всю ответственность только PM.
• При входе в существующий проект следует сначала изучить контекст, закрыть срочные вопросы, поговорить один на один с командой и заказчиком и не менять процессы до понимания ситуации.
• Оценку проекта, по мнению гостьи, должна делать команда с учётом коммуникаций и рисков; эксперты должны оценивать задачу относительно уровня исполнителя, который будет её выполнять.