💻 Интервью IT Проджект Менеджер | Interview JUNIOR Project Manager

Коротко о видео

Это открытое мок-интервью на позицию Junior Project Manager: кандидатка отвечает на вопросы, а интервьюер уточняет и корректирует ответы. Разбираются жизненный цикл разработки, требования, артефакты PM, оценка бюджета и сроков, риски, Waterfall, Scrum и Kanban. В конце интервьюер отмечает сильную теоретическую базу кандидатки, но рекомендует получить больше практического опыта в кейсах.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Нужно различать жизненный цикл разработки продукта и группы процессов управления проектом: в планировании определяют работы и коммуникации, а задачи команде выдают на этапе исполнения.
• Исполнение и мониторинг/контроль — отдельные процессы: во втором случае PM сверяет результаты и контролирует ход работ.
• Для оценки разработки требования декомпозируют на задачи, а трудозатраты в часах должна оценивать команда, особенно профильные специалисты.
• В план необходимо закладывать время на тестирование, исправления, передачу информации и риски, а не только на написание кода.
• Project Charter фиксирует высокоуровневую цель, участников и авторизацию старта; детальные функциональные требования в него не включают.
• В Scrum состав спринта обычно не меняют после старта, кроме действительно срочных инцидентов; для потока непредсказуемых задач поддержки интервьюер предлагает Kanban.
• Для мотивации и разрешения конфликтов кандидатка предлагает возвращать команду к цели проекта, обсуждать причины разногласий и поддерживать неформальную коммуникацию.