ITMAE - Mock interview Middle Project Manager

Коротко о видео

Это публичное мок-собеседование Романа Жульпо с Евгением на уровень Middle Project Manager: сначала они разбирают учебный пример вакансии PixelPlex, затем переходят к опыту кандидата и техническим вопросам. Обсуждаются классическое управление проектами, артефакты и контроль, а также разработка ПО, Jira, Confluence, Git, DevOps, Scrum и Kanban. В финале интервьюер высказывает мнение, что сильный опыт Евгения в управлении проектами может компенсировать часть IT-пробелов, но для перехода нужны практика управления разработкой, более свободный английский и наставничество на старте.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Для вакансии в заказной разработке важно заранее показать понимание роли PM как точки контакта с заказчиком: сбор требований, управление scope, сроками, бюджетом и ожиданиями.
• В Fixed Price-проекте особенно критичны качественная оценка, декомпозиция работ, ресурсный план, реестр рисков и управление изменениями: срыв сроков обычно увеличивает и стоимость проекта.
• Минимальный набор проектных артефактов, который кандидат считает обязательным: устав проекта, описание работ, план-факт, реестр рисков и lessons learned.
• Для оценки заявки на мобильное приложение стоит сначала привлечь бизнес-аналитика и технических экспертов, уточнить функциональность и границы scope, получить оценку команды, определить критерии успеха и только затем предлагать срок и стоимость.
• На собеседовании полезно отвечать короче, делать паузы и подготовить структурированную self-introduction на русском и английском, а не воспроизводить опыт потоком.
• По мнению интервьюера, при переходе в IT Евгению логичнее искать роль PM для IT-проектов в зрелой внутренней структуре, например в банке, чем сразу брать на себя полный delivery-процесс в небольшом аутсорсе.