Вернуться в каталог собеседований

Лайв-собеседование на Middle Product manager Дмитрий Воронин

Публичное интервью кандидата на роль Middle Product Manager для стартапа цифрового двойника человека. Разбираются карьерная мотивация, продуктовые кейсы, подход к процессам и финальная оценка кандидата.

ProductStar
  • Опубликовано на YouTube:
  • Просмотры на YouTube: 4,5 тыс.
  • Лайки на YouTube: 69
Открыть на YouTube

Таймлайн

Коротко о видео

Это публичная трансляция ProductStar: Дмитрий Воронин описывает вакансию Product Manager для раннего продукта — цифрового двойника человека — и проводит интервью с Марией Алексеевой, руководителем направления самиздата в ЛитРес. Кандидатка объясняет переход в продуктовую роль стремлением влиять на продукт, приводит кейсы исследования авторов, роста оборота через сервис подарков и формализации процессов через метрики и воронки. В финале Воронин, по его словам, был бы готов предложить ей 300 тыс. рублей, оценивая воображение, любопытство, упорство и мотивацию; затем трансляция переходит к рекламе курсов ProductStar.

Затронутые темы

Что взять на заметку

  • По мнению нанимающего менеджера, Product Manager должен выстраивать доверие со стейкхолдерами, анализировать данные, проверять гипотезы, работать с монетизацией и стратегией, а команду разработки скорее направлять и вдохновлять, чем «управлять» ею.
  • Для продуктового интервью полезно готовить кейсы по схеме STAR: проблема, конкретные действия и измеримый результат. Воронин отдельно объясняет, что использует эту технику для проверки примеров кандидата.
  • В кейсе ЛитРес Мария отмечает важность наблюдать за реальным поведением пользователей и спрашивать их о потребностях: команда поздно заметила спрос авторов на социальное взаимодействие и начала закрывать этот продуктовый долг.
  • Мария сообщает, что микросервис с предложением подарочной скидки ко дню рождения дал около 15% прироста оборота; это её рассказ о результате, а не независимо подтверждённая метрика.
  • Формализованный процесс с этапами и ключевыми метриками помогает находить место потери пользователя в воронке и повторно применять рабочие решения в похожих процессах.
  • Причиной поиска новой роли Мария называет организационные изменения: бизнес и разработку разделили, из-за чего ей стало труднее влиять на продукт и отвечать за релизы.
  • Воронин предупреждает, что формулировка «я ленивый человек», даже в смысле стремления оптимизировать работу, на собеседовании может быть понята неоднозначно.

Рекомендуем посмотреть