Вернуться в видеотекуЛайв-собеседование на Middle Product manager Дмитрий Воронин
Публичное интервью кандидата на роль Middle Product Manager для стартапа цифрового двойника человека. Разбираются карьерная мотивация, продуктовые кейсы, подход к процессам и финальная оценка кандидата.
- Направление
- Product Management
- Формат
- Видео
- Компания
- DDigital My
- Грейд
- Middle
- Длительность
- 1 ч 15 мин
Коротко о видео
Это публичная трансляция ProductStar: Дмитрий Воронин описывает вакансию Product Manager для раннего продукта — цифрового двойника человека — и проводит интервью с Марией Алексеевой, руководителем направления самиздата в ЛитРес. Кандидатка объясняет переход в продуктовую роль стремлением влиять на продукт, приводит кейсы исследования авторов, роста оборота через сервис подарков и формализации процессов через метрики и воронки. В финале Воронин, по его словам, был бы готов предложить ей 300 тыс. рублей, оценивая воображение, любопытство, упорство и мотивацию; затем трансляция переходит к рекламе курсов ProductStar.
Затронутые темы
Что взять на заметку
- По мнению нанимающего менеджера, Product Manager должен выстраивать доверие со стейкхолдерами, анализировать данные, проверять гипотезы, работать с монетизацией и стратегией, а команду разработки скорее направлять и вдохновлять, чем «управлять» ею.
- Для продуктового интервью полезно готовить кейсы по схеме STAR: проблема, конкретные действия и измеримый результат. Воронин отдельно объясняет, что использует эту технику для проверки примеров кандидата.
- В кейсе ЛитРес Мария отмечает важность наблюдать за реальным поведением пользователей и спрашивать их о потребностях: команда поздно заметила спрос авторов на социальное взаимодействие и начала закрывать этот продуктовый долг.
- Мария сообщает, что микросервис с предложением подарочной скидки ко дню рождения дал около 15% прироста оборота; это её рассказ о результате, а не независимо подтверждённая метрика.
- Формализованный процесс с этапами и ключевыми метриками помогает находить место потери пользователя в воронке и повторно применять рабочие решения в похожих процессах.
- Причиной поиска новой роли Мария называет организационные изменения: бизнес и разработку разделили, из-за чего ей стало труднее влиять на продукт и отвечать за релизы.
- Воронин предупреждает, что формулировка «я ленивый человек», даже в смысле стремления оптимизировать работу, на собеседовании может быть понята неоднозначно.