Вернуться в видеотекуLive-собеседование. Проверь, возьмут ли тебя на работу. Спикер - Глеб Кудрявцев
Демонстрация собеседования product manager с подробным разбором опыта кандидата, обратной связью по целеполаганию и ответами на карьерные вопросы аудитории.
- Направление
- Product Management
- Формат
- Мок-собеседование
- Длительность
- 1 ч 18 мин
Коротко о видео
Вебинар ProductStar показывает демонстрационное, а не реальное собеседование Ильи Артамонова с Глебом Кудрявцевым на абстрактную вакансию product manager. Кандидат разбирает опыт запуска e-commerce в Grunge и развития CRM-системы для кондитерского бизнеса, а интервьюер последовательно уточняет бизнес-цели, метрики, гипотезы, вклад кандидата и работу с разработкой. В обратной связи Глеб отметил разносторонний опыт кандидата, но, по его мнению, ответам не хватало ясного целеполагания и обоснования решений; затем участники обсудили вопросы к работодателю, карьерные переходы и условия найма. Завершает видео промо курса «Продакт-менеджмент с 0 до PRO» и ответы на вопросы чата.
Затронутые темы
Что взять на заметку
- Описывая кейс на интервью, связывайте действие с бизнес-целью, исходной проблемой, проверяемой гипотезой и измеримым результатом; формулировки вроде «так принято на рынке» Глеб считает недостаточными.
- Метрика «20% выручки онлайн» требует контекста: нужно назвать базу сравнения, целевой уровень, особенности сегмента и объяснить, почему результат хороший или плохой.
- Илья сообщил, что после сокращения формы фиксации продажи с 15 до 3 полей заполняемость выросла на 20%; это пример ответа, где изменение интерфейса связано с конкретной метрикой.
- Приоритизация бэклога в его примере строилась сначала по impact, затем с учётом ресурсов и оценки разработки; в стартапе скорость проверки гипотез была важнее стабильной длины спринта.
- Полезные вопросы кандидата интервьюеру: кто будет руководителем, каковы его сильные и слабые стороны, по каким признакам оценят результат через 3, 6 и 12 месяцев, что нужно сделать, чтобы подтвердить соответствие роли.
- Глеб советует честно рефлексировать прошлые ошибки: если в моменте цель решения была неясна, на интервью стоит объяснить, что позднее было понято и как следовало бы действовать иначе.
- Совет Глеба не поднимать тему зарплаты до инициативы работодателя — это его мнение о деловой этике, а не универсальное правило рынка.