#ITPMFZTO Exit IT Project Manager Interview - Гуща Наталья

Коротко о видео

В учебном разборе собеседования Наталья, переходящая в IT из многолетнего предпринимательского и управленческого опыта, отвечает на вопросы для позиции Project Manager. Обсуждаются цели и планирование, работа в хаосе, клиенты, проектный треугольник, SDLC, Waterfall/Fix Price, управление изменениями, приоритизация и взаимодействие с общими ресурсными командами. В финале интервьюеры дают конкретную обратную связь по резюме, самопрезентации, техническим ответам и поведению на онлайн-интервью.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• В резюме и рассказе о себе показывайте измеримые достижения и результаты, а не только обязанности и список прошлых бизнесов.
• Не говорите, что готовы войти в IT «с любой позиции»: для интервью на Project Manager сформулируйте интерес именно к управлению проектами, а обучение бизнес-анализу подавайте как усиление этой роли.
• Перед интервью изучите компанию и свяжите её ценности со своими, но не предполагайте наличие выстроенных процессов, если этого не знаете наверняка.
• При сокращении сроков проговаривайте компромисс между сроком, бюджетом, объёмом/качеством и тестированием; варианты изменений должен выбирать заказчик на основе прозрачных последствий.
• Поток клиентских замечаний нужно собрать в единый список, сверить с согласованными требованиями, выделить дефекты и change requests, затем приоритизировать совместно с бизнес-аналитиком и заказчиком.
• Отвечая про SDLC, сначала дайте верхнеуровневую последовательность: требования, архитектура и дизайн, разработка, тестирование, релиз и поддержка; в детали методологии переходите по запросу интервьюера.
• Для онлайн-интервью полезно делать паузу перед ответом, смотреть в камеру и поддерживать спокойную, доброжелательную подачу.