Автор обсуждает, когда тестовое задание может быть полезно кандидату и как оценивать затраты времени на отбор. Рекомендации относятся прежде всего к его опыту российского IT-рынка.
Источник: Вадим Новосёлов | Карьера в IT
Открыть на YouTube
26:13Авторский список настораживающих признаков найма: объём тестового, тон интервью, изменение этапов и неопределённые требования. Полезен как повод уточнить условия, а не универсальный запрет на компании.
8:54Кейс найма на управленческую роль: ошибки в резюме, поведении на интервью и выполнении тестового задания с ИИ. Показан взгляд нанимающей стороны и последствия неверного выбора кандидата.
10:56Признаки проблемного работодателя на собеседовании: неуважение, размытые обязанности, чрезмерные тестовые задания и нарушение договорённостей. Помогает подготовить вопросы о реальных условиях работы.