Вернуться в видеотеку

Podlodka QA Crew – Публичное собеседование QA лида. Алексей Петров, Ольга Артемьева

Публичное ролевое интервью QA Lead с техническим, управленческим и ситуационным блоками. После разбора интервью участники отвечают на вопросы зрителей о развитии QA-лида и подходах к найму.

Источник: Podlodka

Открыть на YouTube

Таймлайн

Коротко о видео

Запись публичного ролевого собеседования на позицию QA Lead: Алексей Петров и Ольга Артемьева разбирают опыт кандидата, технические навыки, управление качеством и людьми. В интервью обсуждаются тестирование требований, виды тестирования, API и клиентские инструменты, найм, адаптация и развитие QA-команды. Во второй части участники разбирают управленческие кейсы, дают обратную связь по интервью и отвечают на вопросы зрителей о навыках лида, тестовых заданиях и переходе разработчиков в тестирование.

Затронутые темы

Что взять на заметку

  • Для позиции QA Lead в сценарии интервью ожидается сочетание примерно 60% ручной работы для погружения в продукт и 40% менеджерских задач: адаптации, организации релизов и развития процессов.
  • Готовясь к интервью, полезно уметь связно рассказать не только о продуктах, но и о релевантных hard- и soft-skills: методологиях, тест-дизайне, стратегии тестирования, найме и управлении людьми.
  • В качестве практик обеспечения качества обсуждаются тестирование требований на этапе аналитики, функциональное, интеграционное, регрессионное и нагрузочное тестирование; важно объяснять, зачем каждая практика нужна бизнесу.
  • В срочном релизном кейсе кандидат предлагает сначала согласовать минимальный объём фичи, риски и план отката, обеспечить доступность разработчика для оперативных исправлений и изолировать команду от давления заказчика.
  • Для найма QA важнее реальные рабочие кейсы и способность уточнять нечёткие требования, чем абстрактные олимпиадные задачи на логику; домашние задания участники считают уместными главным образом для предварительного отбора junior-кандидатов.
  • QA Lead не обязан быть экспертом во всех технологиях команды, но должен понимать ключевые области достаточно, чтобы принимать решения, общаться с инженерами и делегировать работу профильным специалистам.
  • Переход к лидской роли можно развивать и без формальной должности: участвовать в найме, давать обратную связь, выстраивать взаимодействие с разработчиками и другими отделами, формировать стратегию тестирования.

Рекомендуем посмотреть