--- title: Взаимодействие с командой разработчиков seo: title: Взаимодействие с командой разработчиков — Product Manager description: "Тема «Взаимодействие с командой разработчиков» для собеседования Product Manager. Как вам удается установить хорошие рабочие отношения с вашей командой разработчиков? Опишите, как вы решаете разногласия с разработчиком." --- [Все темы Product Manager](/product-manager) ## Как вам удается установить хорошие рабочие отношения с вашей командой разработчиков? [#q-14bee738d69b819ebeccebb57ab8cbe4] Договоритесь об общей цели и границах ответственности. Привлекайте разработчиков к обсуждению проблемы до фиксации решения, объясняйте причины приоритетов и учитывайте оценки и ограничения. На интервью подтвердите это реальным примером. :::note[Ссылки для изучения] 1. [Как менеджеру продуктов строить отношения с командой разработки](https://sense23.com/post/kak-menedzheru-produktov-stroit-otnosheniya-s-komandoj-razrabotki-i-razvit-tehnicheskie-navyki) ::: --- ## Опишите, как вы решаете разногласия с разработчиком. [#q-14bee738d69b8131ab9de34d47679043] Уточните предмет разногласия, допущения и критерий решения. Сравните варианты по пользе, стоимости и риску; неизвестное проверьте небольшим экспериментом. Зафиксируйте решение и того, кто за него отвечает. :::note[Ссылки для изучения] 1. [Как менеджеру продуктов строить отношения с командой разработки](https://sense23.com/post/kak-menedzheru-produktov-stroit-otnosheniya-s-komandoj-razrabotki-i-razvit-tehnicheskie-navyki) ::: --- ## Какие стратегии вы используете для передачи технических требований разработчикам? [#q-14bee738d69b8115b47bfe8c4834f1d2] Опишите проблему, пользователей, сценарии, ограничения и проверяемые критерии приёмки. Дополните требования схемой или прототипом там, где текст неоднозначен. Обсудите их с разработчиками и обновляйте единый источник при изменениях. :::note[Ссылки для изучения] 1. [Как менеджеру продуктов строить отношения с командой разработки](https://sense23.com/post/kak-menedzheru-produktov-stroit-otnosheniya-s-komandoj-razrabotki-i-razvit-tehnicheskie-navyki) ::: --- ## Как вы обеспечиваете соблюдение разработчиками сроков проекта? [#q-14bee738d69b810eb8c2e92e1bf8fe32] Согласуйте с командой объём, зависимости и прогноз с учётом неопределённости. Отслеживайте риски и препятствия, а при изменениях пересматривайте объём или срок и заранее сообщайте последствия. Регулярные проверки не гарантируют соблюдение любой даты. :::note[Ссылки для изучения] 1. [Как менеджеру продуктов строить отношения с командой разработки](https://sense23.com/post/kak-menedzheru-produktov-stroit-otnosheniya-s-komandoj-razrabotki-i-razvit-tehnicheskie-navyki) ::: --- ## Можете ли вы описать случай, когда вам удалось мотивировать демотивированного разработчика? [#q-14bee738d69b81819774c78da28be816] Приведите реальный случай, не раскрывая личные сведения коллеги. Объясните, как выяснили причины снижения вовлечённости, какая поддержка была в ваших полномочиях и что изменилось. Не выдавайте предполагаемую мотивацию человека за установленный факт. :::note[Ссылки для изучения] 1. [Как менеджеру продуктов строить отношения с командой разработки](https://sense23.com/post/kak-menedzheru-produktov-stroit-otnosheniya-s-komandoj-razrabotki-i-razvit-tehnicheskie-navyki) ::: --- ## Каков ваш подход к решению проблемы неэффективной работы вашей команды разработчиков? [#q-14bee738d69b81a58f7ac025d89f7ee2] Сначала определите, в чём проявляется проблема: ожидание решений, переделки, перегрузка, качество или неясные цели. Разберите причины вместе с командой, выберите одно изменение и проверьте результат. Не сводите системную проблему к оценке отдельных разработчиков. :::note[Ссылки для изучения] 1. [Как менеджеру продуктов строить отношения с командой разработки](https://sense23.com/post/kak-menedzheru-produktov-stroit-otnosheniya-s-komandoj-razrabotki-i-razvit-tehnicheskie-navyki) ::: --- ## Как вы преодолеваете разрыв между техническими и нетехническими заинтересованными сторонами? [#q-14bee738d69b810c85b2c87930bfac19] Переводите технические ограничения в последствия для пользователей, стоимости и сроков, а бизнес-цели в конкретные сценарии и критерии. Проверяйте общее понимание на примерах и фиксируйте решения. :::note[Ссылки для изучения] 1. [Как менеджеру продуктов строить отношения с командой разработки](https://sense23.com/post/kak-menedzheru-produktov-stroit-otnosheniya-s-komandoj-razrabotki-i-razvit-tehnicheskie-navyki) ::: --- ## Каков ваш опыт применения практик гибкой разработки? [#q-14bee738d69b8136b650cded3d4a5415] Расскажите о практиках из своего проекта, своей роли и измеримых изменениях процесса. Уточните, что делала команда, а что лично вы; не приписывайте продукт-менеджеру обязанности Scrum Master автоматически. :::note[Ссылки для изучения] 1. [Как менеджеру продуктов строить отношения с командой разработки](https://sense23.com/post/kak-menedzheru-produktov-stroit-otnosheniya-s-komandoj-razrabotki-i-razvit-tehnicheskie-navyki) ::: --- ## Как вы управляете техническим долгом? [#q-14bee738d69b811ebe90ef3f766ba0fd] Вместе с разработчиками фиксируйте долг, его последствия и стоимость откладывания. Приоритизируйте улучшения наряду с продуктовой работой по риску, потерям времени и влиянию на развитие. Погашение всего долга не всегда оправдано. :::note[Ссылки для изучения] 1. [Как менеджеру продуктов строить отношения с командой разработки](https://sense23.com/post/kak-menedzheru-produktov-stroit-otnosheniya-s-komandoj-razrabotki-i-razvit-tehnicheskie-navyki) ::: --- ## Опишите свой опыт проведения проверок кода. [#q-14bee738d69b819ba2b0e958183ef657] Если участвовали в code review, опишите реальный уровень участия и критерии проверки. Если нет, скажите об этом: продукт-менеджер может уточнять продуктовые требования и приёмку, а техническую оценку оставлять компетентным разработчикам. :::note[Ссылки для изучения] 1. [Как менеджеру продуктов строить отношения с командой разработки](https://sense23.com/post/kak-menedzheru-produktov-stroit-otnosheniya-s-komandoj-razrabotki-i-razvit-tehnicheskie-navyki) :::